深化三項(xiàng)制度改革 激活內(nèi)生發(fā)展動(dòng)能 鹿鳴礦業(yè)以“三能”機(jī)制助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
打印鹿鳴礦業(yè)深入貫徹落實(shí)股份公司、集團(tuán)公司關(guān)于深化改革的重大部署，緊扣企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦改革重點(diǎn)任務(wù)，以“三項(xiàng)制度”改革為關(guān)鍵突破口，以“強(qiáng)黨建、正風(fēng)氣、嚴(yán)管理”作風(fēng)建設(shè)提升年活動(dòng)為有力抓手，圍繞干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減，著力破除體制機(jī)制障礙，持續(xù)激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)保障和強(qiáng)勁動(dòng)力。
打破干部終身制，“能上能下”增壓提能。一是堅(jiān)持選賢任能，樹立實(shí)干用人導(dǎo)向。嚴(yán)格落實(shí)新時(shí)代好干部標(biāo)準(zhǔn)，突出講擔(dān)當(dāng)、重實(shí)干、憑實(shí)績(jī)用人導(dǎo)向，構(gòu)建多維度、立體式干部考察機(jī)制，嚴(yán)把政治關(guān)、品行關(guān)、實(shí)績(jī)關(guān)。2025年，推薦提任集團(tuán)公司黨委管理干部2人，鹿鳴公司黨委提拔中層干部11人，其中年度考核優(yōu)秀5人，真正讓有為者有位、能干者能上、優(yōu)秀者優(yōu)先，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍。二是堅(jiān)持從嚴(yán)考核，強(qiáng)化結(jié)果剛性應(yīng)用。持續(xù)完善干部綜合考核評(píng)價(jià)機(jī)制，堅(jiān)持年度考核與日常監(jiān)督相結(jié)合，剛性推進(jìn)末等調(diào)整、不勝任退出機(jī)制落地。2025年，對(duì)考核排名靠后的5名中層干部談話提醒，改任非中層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)5人、免職3人，有效破解干部“不想為、不愿為、不會(huì)為”問題。三是堅(jiān)持以育為基，建強(qiáng)年輕干部梯隊(duì)。系統(tǒng)制定人才培育方案，按層級(jí)、分專業(yè)動(dòng)態(tài)建好干部“儲(chǔ)備池”?！笆奈濉币詠恚掷m(xù)加大年輕干部選拔使用力度，提拔90后干部12人，占新提拔干部總數(shù)的24%。目前，35-40歲科級(jí)干部占比從2021年初的28%提升至63%，干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化、整體活力顯著增強(qiáng)。
暢通渠道激活力，“能進(jìn)能出”增效賦能。一是借“市場(chǎng)”引才聚能。深化市場(chǎng)化引才渠道，構(gòu)建“校園招聘、社會(huì)招聘、內(nèi)部競(jìng)聘”三位一體引才育才體系。2025年新引進(jìn)高校畢業(yè)生14人，其中“雙一流”及985、211高校占比57.14%。在一線生產(chǎn)管理崗位全面推行競(jìng)爭(zhēng)上崗，16人通過競(jìng)聘走上班組長(zhǎng)、科室車間負(fù)責(zé)人崗位，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁人才動(dòng)能。二是靠“交流”修身鍛能。健全關(guān)鍵崗位交流輪崗機(jī)制，推動(dòng)中層及關(guān)鍵崗位人員輪崗交流65人次，有效破除崗位固化、防范履職風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合青年員工專業(yè)特長(zhǎng)與成長(zhǎng)路徑，精準(zhǔn)安排多崗位歷練，培育復(fù)合型骨干人才，有效激活全員內(nèi)生動(dòng)力，引導(dǎo)員工從“被動(dòng)履職”向“主動(dòng)提升”轉(zhuǎn)變，推動(dòng)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)穩(wěn)步提升。三是用“機(jī)制”清庸正能。深化用工制度改革，修訂《員工管理辦法》，將績(jī)效考核、勞動(dòng)紀(jì)律、崗位勝任力與勞動(dòng)合同管理剛性綁定，依法依規(guī)對(duì)不勝任人員實(shí)施轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，崗位調(diào)整后仍不勝任依法解除勞動(dòng)關(guān)系。2025年，對(duì)3名考核不稱職員工調(diào)整崗位，依規(guī)清退3名違規(guī)違紀(jì)人員，推動(dòng)形成能進(jìn)能出、優(yōu)勝劣汰的良性用工生態(tài)。
聚焦價(jià)值優(yōu)分配，“能增能減”增質(zhì)塑能。一是重“貢獻(xiàn)”以績(jī)勵(lì)能。牢固樹立“效益升收入升、效益降收入降”分配導(dǎo)向，堅(jiān)持以價(jià)值創(chuàng)造為核心，構(gòu)建效益優(yōu)先、按貢獻(xiàn)分配、向骨干傾斜的激勵(lì)機(jī)制。將以?shī)^斗者為本、尊重價(jià)值創(chuàng)造理念融入薪酬體系，與工作業(yè)績(jī)緊密掛鉤。2025年員工收入與公司效益同步增長(zhǎng)，職工人均年收入同比增長(zhǎng)7.4%，有效激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。二是建“體系”拓徑提能。推動(dòng)薪酬管理、績(jī)效考核、職稱評(píng)審三項(xiàng)制度深度銜接，優(yōu)化薪酬管理體系，引導(dǎo)員工主動(dòng)提升能力素質(zhì)。暢通員工職業(yè)發(fā)展通道，建立管理、專業(yè)、技能多序列發(fā)展路徑，實(shí)現(xiàn)縱向可晉級(jí)、橫向可轉(zhuǎn)崗，破解“千軍萬(wàn)馬擠獨(dú)木橋”問題，為干部職工成長(zhǎng)成才搭建多元平臺(tái)。三是優(yōu)“機(jī)制”破壘增能。構(gòu)建“月度績(jī)效、年終績(jī)效為主體、專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)為補(bǔ)充”的“2+1”績(jī)效分配模式，降低固定工資占比，提高浮動(dòng)工資占比。月度績(jī)效設(shè)置差異系數(shù)，年度績(jī)效結(jié)合崗位工種與考核結(jié)果拉開差距，2025年中層正職收入差距倍數(shù)達(dá)2.77，徹底打破“大鍋飯”，推動(dòng)員工由“任務(wù)執(zhí)行者”向“效益貢獻(xiàn)者”轉(zhuǎn)變，激發(fā)隊(duì)伍活力。
鹿鳴礦業(yè)通過深化三項(xiàng)制度改革，有力推動(dòng)干部隊(duì)伍作風(fēng)轉(zhuǎn)變，有效激發(fā)全體職工干事創(chuàng)業(yè)活力，形成比學(xué)趕超、爭(zhēng)先晉位、實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)牧己霉ぷ鞣諊龠M(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步提升。下一步，公司將持續(xù)鞏固改革成果，推動(dòng)三項(xiàng)制度改革與作風(fēng)建設(shè)深度融合、同向發(fā)力，以改革強(qiáng)作風(fēng)、以作風(fēng)促發(fā)展，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。（鹿鳴礦業(yè) 趙春蕾）
